企业背景
食品零售业近两年发展迅速，境内境外市场同步开拓，电商平台及连锁门店等新的业务形式也在不断增加。在此高速发展的环境下，对于人才需求越来越多，要求也越来越高。
在组织发展过程中，中层管理者起着承上启下的桥梁纽带作用，但很多中层管理者没有充分认识到自身的管理角色以及在企业中的作用和价值，经常在做下属所做的事情，管理领导能力，时间管理，沟通技巧等均需提升。
解决方案
HPO根据企业中层目前的现状，以及对他们的能力发展期望，提出阶段培养计划，协助中层完成管理角色认知与转换，提升其管理意识和能力。
第1阶段：落实执行力的管理者
完成管理角色认知与转换，提升个人及其团队的执行力，有效承接上级目标并达成任务。
第2阶段：创造高绩效的管理者
自我领导精进，充分发挥个人影响力；透过授权辅导及培养，挖掘部属潜能，协助部属成长，带领团队创造高绩效；与各部门团结协作，共同达成组织目标。
第3阶段：运筹帷幄的领导者
打造高绩效团队；从组织经营管理的全盘去思考，为企业发展提供建议，全面有效的落实组织目标；成为组织高层管理储备。
用户反馈
培训后进行了后续行动计划，并真正落实成效。培训帮助中层管理提高效能，有效承接组织目标并达成，并且搭建了中层培养架构，建立组织学习发展文化，为企业发展做好人才储备。
