企业背景
某房地产龙头企业，在市场需求下降，购房政策收紧与经济产业结构调整等多种因素影响下，面临着严峻挑战与生存压力，造成成交转换率低，团队成员信心受挫等问题。
该企业希望能提升团队管理者的领导能力，带领整个团队在逆境中成长，激励自主创新能力，通过打造良好的团队氛围，提升团队凝聚力，最大限度激发团队潜力，为企业生产力赋能增效。
解决方案
为了提升管理者的团队领导能力，并能建立积极的工作环境，HPO规划师深入了解企业目前所处的现状，根据管理者的个人领导风格，公司的远景、价值观与行为规范，结合团队内部语言，为该企业设计客制化培训课程情境团队领导研习会。
学员通过课程真实地体认团队的发展与运作，通过辨识并体认不同团队发展阶段下之特征、以团队公约来规范团队行为、冲突管理的处理、团队动力的观察、团队决策等。课程中精心设计的工具与方法，让学员能评估与管理不同发展阶段下的团队，自行诊断团队发展需求，并提出实际可行的提升团队士气与绩效的有效方案。课程进行中重视实做的演练，以及运用课程相关的技巧与知识创造更高的团队绩效。
用户反馈
在地产行业中，制定太过复杂或太过简单的高绩效指标很难让人记忆或运用，而这次的课程易学易记，课程实用性强又不涉及过多理论，还能将团队领导技巧运用自如，非常适合企业目前的现状。
