企业背景
某互联网公司，快速扩张，人员急剧增长，对于城市经理更多是以业绩为标准，升任为管理者，虽然业务能力很强，但是在团队管理方面比较薄弱，在带领团队中遇到很多挑战：员工如何培养？团队梯队如何建设？团队资源不知道如何分配？如何能够激励团队成员，都是城市经理面对的挑战。
解决方案
针对销售性质的城市经理，业务主管通常是由超级业务员晋升而来，然而升任后业务主管需要新的管理技能。因此业务主管需要特殊的训练，否则无法成为有效的领导者，也无法提升业务人员的生产力，业务主管必需学习如何关心人和数字，以及如何激励业务人员的工作意愿，以确保销售的成功。
HPO针对公司规划如何提升销售力管理，规划出解决方案：
1. 协助建立完整销售管理系统
2. 学习实用的销售管理技巧
3. 帮助你激发业务人员的潜力，创造团队高绩效
用户反馈
课程很实用，帮助企业解决很多实际工作问题。以前觉得作为销售的管理者，业绩说话就行了，透过此次课程给我很大的启发，好的管理者不仅需要硬性的指标还需要软性的管理。此项目陆续培养了很多批次的城市经理，打造了一个高效卓越的管理团队。
