企业背景

某互联网公司,快速扩张,人员急剧增长,对于城市经理更多是以业绩为标准,升任为管理者,虽然业务能力很强,但是在团队管理方面比较薄弱,在带领团队中遇到很多挑战:员工如何培养?团队梯队如何建设?团队资源不知道如何分配?如何能够激励团队成员,都是城市经理面对的挑战。




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解决方案

针对销售性质的城市经理,业务主管通常是由超级业务员晋升而来,然而升任后业务主管需要新的管理技能。因此业务主管需要特殊的训练,否则无法成为有效的领导者,也无法提升业务人员的生产力,业务主管必需学习如何关心人和数字,以及如何激励业务人员的工作意愿,以确保销售的成功。

 

HPO针对公司规划如何提升销售力管理,规划出解决方案:

1. 协助建立完整销售管理系统

2. 学习实用的销售管理技巧

3. 帮助你激发业务人员的潜力,创造团队高绩效


用户反馈

课程很实用,帮助企业解决很多实际工作问题。以前觉得作为销售的管理者,业绩说话就行了,透过此次课程给我很大的启发,好的管理者不仅需要硬性的指标还需要软性的管理。此项目陆续培养了很多批次的城市经理,打造了一个高效卓越的管理团队。

  • 课程很实用,帮助我们解决很多实际工作问题——大客户经理
  • 以前觉得作为销售的管理者,业绩说话就行了,透过此次课程给我很大的启发,好的管理者不仅需要硬性的指标还需要软性的管理——销售经理
  • 此项目陆续培养了很多批次的城市经理,打造了一个高效卓越的管理团队——总经理

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