企业背景
某医疗器械公司，对于人才发展的高度重视，为管理者量身打造并符合公司成长模式的训练体系，针对管理者的培训会分阶段分步骤进行：先从管理者基本技能的培训开始做，然后会根据能力的提升进行进阶式的培养，MET培训会分3期进行，每期4天，采取封闭式培训，不仅是对管理者的一个考验，更是一种成长。
解决方案
针对目前管理者面临的挑战，HPO为了彻底解决基础管理技能的提升，利用国内外的先进经验，根据公司的领导力模型规划此次训练体系，采取心态与技巧相结合的模式，最终协助管理者提升绩效。
第一期：树立文化价值与心态培养、学习客户导向顾问式销售、增进演讲及项目管理技巧。
第二期：承接并有效落实企业变革、增进财务及项目管理知识、加强客户导向顾问式销售。
第三期：完整落实大客户管理意识、精进沟通及谈判能力、项目报告及成果学习展望。
用户反馈
此次项目属于魔鬼训练营，但是对个人成长是飞速的，掌握了工作当中急需要的技巧，能够协助工作。此公司次项目运营了3年，培养了大批的管理者，大部分中层管理者都是出自本项目，在内部此项目成为一个晋升的标志性的项目。
