高效的一线管理者非常擅长通过团队来获得成果。 他们会花时间确保每个人都清楚地自己的绩效目标,从而促使个人努力工作,不断朝着团队、部门和组织的目标前进。这些管理者通过战略性地进行授权,始终坚定地专注于高价值的活动。首先,由于他们真正了解成员的能力, 因此他们不害怕授权;其次, 他们重点下放既可以推进业务单元目标, 又可以促进个人发展的工作, 进而提高团队成员目前和未来对组织的价值。凭借敏锐的观察以及精准的授权时机把握能力, 这些管理者懂得如何与个人合作, 并指挥整个团队交付成果。


课程效益

 制定清晰明确、有意义且能够反映个人和团队优先工作的绩效目标

 确定能够为总体目标提供支持并帮助团队成员培养能力的项目和活动

 确定团队成员对于新项目、活动和职责的准备度

 授权时,提供指导以支持个人的需求

课程时长

3小时

课程授权

授课方式

  • 讲师讲解
  • 讲师带领练习
  • 个人练习
  • 小组练习
  • 阅读
  • 影片
  • 幻灯片放映
  • 活动竞赛
  • 双人练习

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