企业背景
某航空公司，为实现公司的战略目标，提升经营管理能力和工作效率，加速企业管理流程优化和团队融合，针对公司中高级管理人员，以“管事”为主线，设计开发了“卓越运营”领导力提升培训项目。
解决方案
项目采用沙盘学习穿插结合课程讲授的方式，基于“管理经营”和“全流程运行”两部分沙盘，在高度近似模拟航空的市场环境、组织架构和业务流程中进行管理PK，通过真实环境的沙盘模拟，使学员建立大局观，全面了解并参与组织战略运营，清晰了解在组织中扮演角色，有效促进团队协作。在组织面临压力状况下，能够发挥组织效能，进行精益管理，带动部署迅速解决问题及应对挑战。冲击原有工作状态，促进思想转变，勇于变革创新，激发学员潜能。透过沙盘实际经营，了解财务数字背后的管理概念，优化管理流程，提高管理能力。
用户反馈
该沙盘对企业的管理者非常有用，能够打破部门壁垒，让他们了解各部门职责与重要性，有效促进合作。至今，该企业依然继续采用此项目培养管理者，是公司内部反馈非常好的标志性项目。
