「变革领导研习会」主要传授领导者如何藉由系统化的方法,来探索员工在变革的过程中,所产生的问题与疑虑,同时运用适当的变革相关策略及行为,来解决这些疑虑,这些方法与策略可以有效的判读员工在不同阶段的疑虑,并点出在组织中变革失败的主要关键因素,协助领导人成功引领变革。


课程的设计主要在强调,若能给予员工机会主动的参与并影响变革的过程,他们对于变革的抵抗就会变小,毕竟人们并不是抗拒改变,他们只是不喜欢被操控。在研习会中所展示的模型,可运用在所有不同形态的变革中(例如:合并/收购,企业流程再造,营业扩充,技术落实…等等),使领导者具备处理各种变革的能力。


在「变革领导策略」部份,课程探索各种可行的选择,针对预定推动的变革发展出颇具说服力的架构,创造出未来明确的图像,进而试着以各种方式协调众人的共识,建立变革所需的能力与投入程度,完美无瑕地执行变革,终至缔造持久的成果。


■ 课程特色


课程中将运用「领导员工穿越变革模型」来贯穿所有的内容,并以此模型的两大部分──「疑虑的阶段」与「变革领导策略」──为主要课程的基础。


课程效益

 了解变革为何经常沦入失败或脱离正轨

 辨识并培养成功变革推动者的特性与行为

 学习如何诊断个人面对变革时的疑虑,减少对变革的抗拒、取得支持

 探索提高他人对变革的参与程度与影响力的方法

 掌握处理疑虑与领导变革的各种策略

 发展成功领导进行中的变革的行动计划

课程时长

14小时

课程授权

授课方式

  • 讲师讲解
  • 讲师带领练习
  • 个人练习
  • 小组练习
  • 阅读
  • 影片
  • 幻灯片放映
  • 活动竞赛
  • 双人练习

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