「领导员工穿越变革」主要传授领导者如何藉由系统化的方法，来探索员工在变革的过程中，所产生的问题与疑虑，同时运用适当的变革相关策略及行为，来解决这些疑虑，这些方法与策略可以有效的判读员工在不同阶段的疑虑，并点出在组织中变革失败的主要关键因素，协助领导人成功引领变革。

课程的设计主要在强调，若能给予员工机会主动的参与并影响变革的过程，他们对于变革的抵抗就会变小，毕竟人们并不是抗拒改变，他们只是不喜欢被操控。在研习会中所展示的模型，可运用在所有不同形态的变革中（例如：合并/收购，企业流程再造，营业扩充，技术落实…等等），使领导者具备处理各种变革的能力。

在领导员工穿越变革策略部份，课程探索各种可行的选择，针对预定推动的变革发展出颇具说服力的架构，创造出未来明确的图像，进而试着以各种方式协调众人的共识，建立变革所需的能力与投入程度，完美无瑕地执行变革，终至缔造持久的成果。

■ 课程特色

课程中将运用「领导员工穿越变革模型」来贯穿所有的内容，并以此模型的两大部分──「疑虑的阶段」与「变革领导策略」──为主要课程的基础。