良好的计划有助于日常运作更加顺利,同时还能加强团队成员的工作动机,规划的第一步是先决定绩效标准。选择绩效标准需要考虑组织的整体目标、顾客的需求、能够获取的资源、以及单位本身的优势与弱势。良好的绩效标准是明确的、可衡量的、可达成的、以成果为导向的、以及具时间架构。本课程将协助团队领导人熟悉订定绩效标准内容,并与团队成员沟通让其一起参与规划,提高团队成员投入度进而提升工作绩效。
课程效益
★ 定义长期目标、短期目标与绩效标准
★ 让部属参与制订个人的绩效标准
★ 运用具体的行动语言,找出并订定明确的、可衡量的、可达成的、以成果为导向的、以及具时间架构的绩效标准
★ 为所有绩效标准设置时限
★ 和部属协商,订定以S.M.A.R.T.为准的有效绩效标准
★ 举行个别的检视会议,监控团队成员迈向目标的进度
课程时长
课程授权
授课方式
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