2019年11月5日至6日，以“探讨数字当道下，人才该如何发展”为主题的第8届ATD亚太年会暨展览在台北隆重举行，HPO应ATD邀请与来自全世界各国知名菁英、领袖共同分享实务经验及未来趋势。

人才发展协会(ATD)是世界上最大的专注于人才发展领域专业人士的协会。ATD的四万多名会员来自全球120多个国家，任职于各个行业的各类型机构和组织，是人才发展领域公认的全球权威机构。 

此次ATD亚太年会，HPO集团是唯一具备丰富内地企业服务经验并受邀参加的咨询公司。HPO成立于1973年，在中国大陆累积了数十年的咨询服务经验，多元化的教学模式以及多年积累的市场验证，确保了高水准的培训体验，课程得到国内各大企业青睐与好评，同时也受到了ATD的认可。

年会上，HPO集团大中华总监洪士国先生受邀在现场发表演讲。目前，洪总监代表HPO与全球策略伙伴合作，为华人市场提供杰出的规划方法论。他辅导过许多不同领域企业，协助企业打造世界销售组织和提高公司销售业绩。 

当天，洪总监与现场超过1,500位来自全球的贵宾与HR高阶主管进行了亲切交流与广泛探讨，现场座无虚席。他分享了企业如何透过人才发展出战略独特优势，发挥专业人员的培训价值，转变成以人为本的组织。并就此进行了主题为“在大环境变迁的时代为人才培育重新定位”的精彩演讲。

随着时代的发展，培训方式由线上学习逐步转移为移动学习，未来可能会发展为通过AR/VR的虚拟学习形式。在时代不断进步的情况下，HR如何在工作中发挥他的影响力。 

在国内，企业划分为国企、外企、民企等，每种企业都有自己的优点和缺点，HR在企业中既要扮演不同的角色，同时还要面对大环境的挑战。

企业经营的挑战主要来自于人才不足，而人才不足衍生出的主要挑战是：大部分人的绩效没有少部分人的贡献多，但是，企业却很少了解这少部分高效人才背后的成功因素，以至于无法分享这种最佳行为，造成人员耗费的成本越来越大。

在新时代的冲击下，HR不仅是一种艺术也是一种科学，面对全方位人才管理的数据化趋势，自动化的人工智能数据分析平台，人才发展不在只专注于HOW，也专注于WHY。

如果HR无法适应新时代的转变，就会陷入“差不多循环”中，甚至沦为执行配合方，很难突出人力资源部门的影响力。然而优秀的HR会化挑战为机会，让自己成为业务值得信赖的策略伙伴，并把人才融入到战略愿景中。同时，在制定人才发展流程时，会根据企业各组织和层面，进行弹性化流程的制定。 洪总监指出，提升人才定位的四大关键是：

❶ 体现价值跳离“差不多”循环，了解需求背后的需求，提供独特有价值的观点

❷ 盘算投入产出全方位权衡人才资源的投入和产出，不仅是金钱、时间，还包括人才的培育和辅导等

❸ 运用最佳资源能力VS.架构，复杂性架构会让主管事倍功半，只有可重复、可延伸、可预测的才是真正运用的最佳资源

❹ 建立共同语言每个参与人才培育的人会产生不同的观点和影响，让参与者建立共同语言，达成一致 HR只有意识到这些问题，并找到正确的解决方法，才能在全球化数据经济时代下，发挥专业人员的培训价值，将企业转变成以人为本的组织。对外快速因应而能与世界各国并驱争先，对内又能不断创新及提升培训新技能。

最后，洪总监向全场参会者提出了4个问题：1. 您将如何了解内部伙伴的人才『需求』？2. 您将如何建立『值得信赖的伙伴关系』？3. 您将如何建立有弹性、标准化的人力发展架构？4. 您将如何引入世界级的培育体系和内容？

HPO集团自1973年成立以来，通过简明、灵活且结构完整的管理系统，辅导企业提升经营绩效，培育卓越管理人才，提高企业核心竞争力。

自上世纪90年代初开始，引进多家国际知名版权课程系列，并以此合作为基础，密切关注国际咨询行业动态，持续引进国外管理智慧精华，由HPO专职专业的顾问团队建构符合企业需求的培育方案。

为了提供更多、更快速的管理新知，除了提供企业培训、咨询、和辅导服务，HPO近年来通过互联网和移动学习平台，提供随时随地的高互动知识传递，满足专业经理人对经营知识追求的欲望，进一步带领企业迈向成功之路。

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