2019年7月11日 ，耶比欧企管组织的沙盘模拟公开课，在北京圆满举办。本次公开课的主题是企业人才培育，一整天的视听盛宴让学员收益良多。

      人才发展九立方（SIMTalent）是企业人才培育的最佳沙盘实践，让学员通过沙盘推演的流程，体会管理者重视员工个人发展计划的必要性，启发学员构建团队人才胜任模型，为组织创立人才蓄水池以确保企业的长期可持续发展。

      课程的完整课时为7小时，分上下两个回合，今天来参加课程的小伙伴们，可以进行一天完整的课程体验。

      课程一开始，HPO的专职讲师Tony，为大家整体介绍了课程内容，课上会模拟企业培育人才时可能面临的各种状况，提醒领导者重视人才发展，因为个人发展影响团队发展，进而影响整个组织的绩效。

       企业在培育人才中常常遇到棘手的问题和挑战，如果单纯通过讲授并不能让大家深刻的体认问题的关键。所以Tony老师通过沙盘模拟真实情境，让大家仿佛身临其境一样。

      老师根据每组成员的情况，引导大家不断修正人才发展策略，探讨沙盘模拟与现实企业的人才结构相链接。让每个人都从中得到充分的体认，大家共同分享检讨结果和后续改善计划。

       大家通过沙盘推演的这个流程中，学习到管理者对员工个人发展计划的重视，构建团队人才胜任模型，为组织创立人才蓄水池以确保企业的持续高效经营，并不断反思，将所学适时地运用回现实工作内。

         沙盘竞赛后，老师根据各个小组在模拟中的表现，引导大家就企业在培育人才中常遇到的问题，展开了延伸：

      “怎样创造和保持企业的高绩效”

      “怎样才能在竞争中赢得人才，并且推动组织业绩”

      “人才发展的关键要素以及主要影响因素”

      “如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才”

        同学们根据之前参与的沙盘竞赛，结合老师所讲的内容，更能体会其中深层的含义。

        课程帮助大家达成以下效益：

     ✦ 了解员工个人发展计划的重要性

       ✦ 如何构建团队人才胜任模型

       ✦ 建立组织内部人才蓄水池

       ✦ 高效率规划利用企业各项资源

       ✦ 降低人才流失率，留住人才 

       ✦ 因应员工特质拟定育人计划

       ✦ 制定接班人计划应对突发事件

        经过一整天的沙盘推演，参加的同学们表示从思维到技巧上，都有很大的提升：

        全天的课程，真实模拟了工作中的各种突发事件，课上学习的方法技巧，能直接运用到现实你工作中，非常实用。

        课程让我学会从宏观角度考虑人才培育的问题，沙盘的流程让人必须考虑到公司的实际资源、每个员工的个人特质、团队的育人计划、组织的长远发展等，全方位考虑，最后做出培育人才的整体规划。

        通过今天课程所学，能协助我们构建团队人才胜任模型，这样必然能不断聚集和持续造就高素质的人才。

 ▍课程简介

 Simdustry SIMTalent

SIMTalent 让学员通过沙盘推演的流程，体会管理者重视员工个人发展计划的必要性，启发学员构建团队人才胜任模型，为组织创立人才蓄水池以确保企业的长期可持续发展。

课上会模拟企业培育人才时可能面临的各种状况，提醒领导者重视人才发展，因为个人发展影响团队发展，进而影响整个组织的绩效。

 ▍代理公司简介

 Simdustry

SIMTalent是德国Simdustry 公司的经典沙盘课程之一，HPO是大中华区独家代理商。Simdustry 总部位于德国，目前分布于全球25个国家，长期合作客户包括可口可乐、星巴克、大众汽车、宝洁、渣打银行等。人才发展九立方活动，能让学员通过沙盘推演的流程，体会管理者重视员工个人发展计划的必要性，启发学员构建团队人才胜任模型，为组织创立人才库以确保企业的基业长青。

请联系HPO规划师报名参加